{"id":3854,"date":"2026-07-22T09:00:23","date_gmt":"2026-07-22T09:00:23","guid":{"rendered":"https:\/\/averaavstg.wpenginepowered.com\/?p=3854"},"modified":"2026-07-21T15:33:19","modified_gmt":"2026-07-21T15:33:19","slug":"dans-une-economie-de-services-que-cherchons-nous-reellement-a-defendre","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/averaav.ca\/fr\/in-a-service-economy-what-are-we-actually-fighting-for\/","title":{"rendered":"Dans une \u00e9conomie de services, que cherchons nous r\u00e9ellement \u00e0 d\u00e9fendre"},"content":{"rendered":"

Emplois ou propri\u00e9t\u00e9 des entreprises? Pour une r\u00e9flexion sur la souverainet\u00e9 \u00e9conomique<\/em><\/strong><\/p>\n

Le Canada est une \u00e9conomie de services. Ce secteur repr\u00e9sente pr\u00e8s des trois quarts de l'activit\u00e9 \u00e9conomique du pays. Les techniciens, les gestionnaires, les concepteurs, les sp\u00e9cialistes et les op\u00e9rateurs accomplissent un travail qui, par sa nature, est r\u00e9alis\u00e9 ici. Ce sont des personnes qui vivent au Canada, y paient leurs imp\u00f4ts et y b\u00e2tissent leur carri\u00e8re.<\/p>\n

Dans une \u00e9conomie de services, l'enjeu n'est donc pas de prot\u00e9ger le travail, les Canadiens l'accomplissent d\u00e9j\u00e0. Le v\u00e9ritable enjeu est de pr\u00e9server la propri\u00e9t\u00e9 de la valeur cr\u00e9\u00e9e par ce travail.<\/p>\n

La question est plut\u00f4t la suivante : \u00e0 qui appartiennent les entreprises pour lesquelles travaillent les Canadiens, et qui b\u00e9n\u00e9ficie, \u00e0 long terme, de la valeur qu'elles cr\u00e9ent? Si la souverainet\u00e9 \u00e9conomique nous tient r\u00e9ellement \u00e0 c\u0153ur, comment pouvons-nous faire en sorte que cette valeur demeure au Canada?<\/p>\n

Lorsqu'une entreprise de services appartient \u00e0 des int\u00e9r\u00eats canadiens, les retomb\u00e9es de sa r\u00e9ussite profitent directement au pays. Les b\u00e9n\u00e9fices sont r\u00e9investis dans les \u00e9quipes de direction, la croissance, les infrastructures et le d\u00e9veloppement des entreprises d'ici. Le pouvoir d\u00e9cisionnel demeure au Canada. Avec le temps, ces investissements permettent de b\u00e2tir des entreprises plus solides, capables de prendre de l'expansion, d'innover et de concurrencer les march\u00e9s internationaux. Voil\u00e0 \u00e0 quoi ressemble la souverainet\u00e9 \u00e9conomique dans une \u00e9conomie de services : non seulement une activit\u00e9 \u00e9conomique locale, mais aussi la propri\u00e9t\u00e9 des capacit\u00e9s qui en d\u00e9coulent.<\/p>\n

\u00c0 l'inverse, lorsque la propri\u00e9t\u00e9 d'une entreprise se trouve \u00e0 l'ext\u00e9rieur du Canada, le travail continue d'\u00eatre effectu\u00e9 ici, mais les retomb\u00e9es \u00e9conomiques peuvent progressivement b\u00e9n\u00e9ficier \u00e0 d'autres march\u00e9s. Le travail des Canadiens cr\u00e9e de la valeur, mais le contr\u00f4le strat\u00e9gique de cette valeur et le r\u00e9investissement \u00e0 long terme des b\u00e9n\u00e9fices peuvent revenir aux soci\u00e9t\u00e9s m\u00e8res et aux \u00e9quipes de direction \u00e9tablies ailleurs. L'activit\u00e9 demeure au pays, mais le levier \u00e9conomique se d\u00e9place peu \u00e0 peu \u00e0 l'ext\u00e9rieur de nos fronti\u00e8res.<\/p>\n

Du point de vue d'une entreprise canadienne comme la n\u00f4tre, cette r\u00e9alit\u00e9 est bien concr\u00e8te. Nous recrutons parmi le m\u00eame bassin de talents et desservons les m\u00eames organisations que de grandes entreprises \u00e9trang\u00e8res pr\u00e9sentes au Canada. Les personnes qui r\u00e9alisent le travail poss\u00e8dent souvent les m\u00eames comp\u00e9tences et le m\u00eame professionnalisme. La diff\u00e9rence ne r\u00e9side pas dans la qualit\u00e9 du travail, mais dans l'acc\u00e8s au capital, la capacit\u00e9 de cro\u00eetre \u00e0 grande \u00e9chelle et les incitatifs qui orientent les d\u00e9cisions d'investissement \u00e0 long terme sur le march\u00e9 canadien.<\/p>\n

On cite souvent les investissements r\u00e9alis\u00e9s au Canada par des entreprises d\u00e9tenues \u00e0 l'\u00e9tranger, qu'il s'agisse d'installations, d'\u00e9quipements ou de formation, comme preuve que la propri\u00e9t\u00e9 \u00e9trang\u00e8re profite \u00e0 l'\u00e9conomie canadienne. Ces investissements sont bien r\u00e9els. Toutefois, dans une \u00e9conomie de services, les investissements suivent g\u00e9n\u00e9ralement la position qu'occupe une entreprise sur le march\u00e9. Toute entreprise qui souhaite conserver sa position doit investir pour y parvenir. Ce n'est pas l'investissement en soi qui fait la diff\u00e9rence, mais plut\u00f4t l'endroit o\u00f9 les b\u00e9n\u00e9fices sont r\u00e9investis et o\u00f9 se prennent les d\u00e9cisions qui orientent la croissance future. Dans notre propre entreprise, cela se traduit par des choix comme l'offre d'un cong\u00e9 de maternit\u00e9 et d'un cong\u00e9 de paternit\u00e9 r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s au-del\u00e0 des exigences minimales pr\u00e9vues par la loi, soit respectivement 16 semaines et cinq semaines. Ce n'est pas parce qu'il s'agit de l'utilisation du capital la plus rentable \u00e0 court terme, mais parce que nous croyons que r\u00e9investir dans nos employ\u00e9s est essentiel pour renforcer durablement notre capacit\u00e9 ici, au Canada. Ce sont des d\u00e9cisions qu'il est plus facile de maintenir lorsque la propri\u00e9t\u00e9 de l'entreprise, son leadership et sa vision \u00e0 long terme demeurent ancr\u00e9s au pays.<\/p>\n

Cette distinction est importante, parce que la croissance engendre la croissance. Les entreprises qui disposent d'un meilleur acc\u00e8s au capital peuvent investir davantage, absorber plus facilement les risques et accro\u00eetre leur pr\u00e9sence sur le march\u00e9. Lorsque des entreprises canadiennes peuvent atteindre cette \u00e9chelle, l'ensemble du pays en b\u00e9n\u00e9ficie : davantage de leadership local, davantage de r\u00e9investissements r\u00e9alis\u00e9s ici et davantage d'entreprises canadiennes capables de servir des clients d'envergure nationale et internationale. \u00c0 l'inverse, lorsqu'elles peinent \u00e0 rivaliser avec de grandes entreprises d\u00e9tenues \u00e0 l'\u00e9tranger, le Canada conserve l'activit\u00e9 \u00e9conomique, mais perd progressivement la possibilit\u00e9 de faire \u00e9merger de v\u00e9ritables champions nationaux dans les industries de services.<\/p>\n

Cette r\u00e9flexion ne vise pas \u00e0 s'opposer aux entreprises \u00e9trang\u00e8res. Plusieurs exercent leurs activit\u00e9s au Canada avec professionnalisme et emploient des milliers de Canadiens. La question est d'ordre structurel. Dans une \u00e9conomie de services, la propri\u00e9t\u00e9 des entreprises d\u00e9termine si la r\u00e9ussite du travail accompli par les Canadiens contribue, avec le temps, \u00e0 renforcer une capacit\u00e9 \u00e9conomique qui appartient au Canada.<\/p>\n

Si nous accordons de l'importance \u00e0 la souverainet\u00e9 \u00e9conomique, notre objectif ne devrait pas se limiter au nombre d'emplois ou au volume d'activit\u00e9 \u00e9conomique. Ces \u00e9l\u00e9ments peuvent coexister avec un affaiblissement progressif du pouvoir \u00e9conomique canadien. Le v\u00e9ritable d\u00e9fi consiste plut\u00f4t \u00e0 cr\u00e9er les conditions qui permettront aux entreprises canadiennes de cro\u00eetre, de prendre de l'expansion et de r\u00e9investir ici, afin que les retomb\u00e9es \u00e0 long terme du travail des Canadiens demeurent au Canada.<\/p>\n

En d\u00e9finitive, il est peut-\u00eatre temps de red\u00e9finir ce que signifie la souverainet\u00e9 \u00e9conomique dans une \u00e9conomie de services. L'enjeu n'est pas de prot\u00e9ger le travail, les Canadiens l'accomplissent d\u00e9j\u00e0. L'enjeu est de pr\u00e9server la propri\u00e9t\u00e9 de la valeur cr\u00e9\u00e9e par ce travail et de permettre \u00e0 cette valeur de continuer \u00e0 g\u00e9n\u00e9rer des retomb\u00e9es \u00e9conomiques durables ici, au Canada.<\/p>\n

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Le Canada est une \u00e9conomie de services. Ce secteur repr\u00e9sente pr\u00e8s des trois quarts de l'activit\u00e9 \u00e9conomique du pays. Les techniciens, les gestionnaires, les concepteurs, les sp\u00e9cialistes et les op\u00e9rateurs accomplissent un travail qui, par sa nature, est r\u00e9alis\u00e9 ici. Ce sont des personnes qui vivent au Canada, y paient leurs imp\u00f4ts et y b\u00e2tissent leur carri\u00e8re. Dans une \u00e9conomie de services, l'enjeu n'est donc pas de prot\u00e9ger le travail, les Canadiens l'accomplissent d\u00e9j\u00e0. Le v\u00e9ritable enjeu est de pr\u00e9server la propri\u00e9t\u00e9 de la valeur cr\u00e9\u00e9e par ce travail.<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":3856,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[37],"tags":[],"class_list":["post-3854","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-avera-audiovisual"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/averaav.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3854","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/averaav.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/averaav.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/averaav.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/averaav.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3854"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/averaav.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3854\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3855,"href":"https:\/\/averaav.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3854\/revisions\/3855"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/averaav.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3856"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/averaav.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3854"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/averaav.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3854"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/averaav.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3854"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}